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          乾元坤和設備管理系統應用

          TPM設備管理的本質是什么

          日期:2018-11-30
          乾元坤和編輯

          乾元坤和編輯

          TPM設備管理的本質是什么

          說起TPM,可謂風頭一時無兩。照此情景,TPM在將來的較長一段時間內也必是風光無限的。談論設備管理必提TPM,就好像說古代哲學必言希臘一般,不可繞開去的,TPM設備管理的目標就是減少設備的故障,提高備使用率。從而提高生產力。

          TPM設備管理的本質是什么

          TPM設備管理的本質是什么

          我感覺我們對應用工程的研發很缺失,缺失到連意識都還沒有。我們一提到開發就是什么高科技,什么前沿學科。對于如何減少故障,提高操作效率的研究,幾乎都沒有;對于如何在設備操作規范上建立企業基本運行規范就更沒有了。TPM是什么意思呢?就是企業全體員工以生產為前提自主維護設備管理的一種方法。當然,我們也有運行規范,更多是行政性質的,是否符合操作實際要求卻很難說。這樣子的規范一百年都可以不變的,哪怕已經遠遠脫離了實際。

          最難的是怎么改,行政性意味著他代表了領導,與實際相聯?怎么做呢?真的相連了,是不是會挖掘出一些隱晦的東西呢?應用工程的研究是需要聯系上層管理和下層操作的,但是很多人都不愿意去深入。因為故障是挖掘問題的,比如我在研究操作故障的時候,運行部門是非常抵觸的,讓他們感覺是在挖掘他們的工作失誤似的,而我的目標是要改善我的TPM培訓計劃。

          因此TPM就這樣來了,它如浮云一般阻隔在領導與員工之間,上面該怎么說還是怎么說,下面該怎么做還是怎么做。企業一樣盈利,社會一樣發展。他就是神馬!雖然他可以把你們聯系在一起,而現在,都是浮云了。

          TPM的實質是企業管理體系規范的完善

          通俗上理解,TPM設備管理實際就是設備技術管理,也是設備管理的組成部分。只是日本把它的定義擴大了,把它變為貫穿整個設備管理體系的基礎了。

          原因在于,傳統的管理是以財務為基礎的,財務是以預算為基礎的。比如:本月維修預算是1000元,因此設備維修計劃只能按照這個要求進行。而本月的預算來自與年初制定的年度預算,維修的年度預算是根據上年實際設備維修費用與企業收益比例,乘于今年營業額目標的基礎上,預提出來的,一般還有其它的因素作調整。它只是一個靜態值,是不變的。但實際發生費用肯定與預算不同。

          西方提出TPM還是TQC實際要解決的就是預算與結算不同的問題。只是他們的想法與我們不同:比如預算與結算有差距算是誰錯了?這個問題如果在中國肯定是結算錯了,因為你沒有按照公司預算計劃執行。但在西方則是預算錯了,因為西方管理學認為,結算是實際發生,預算只是理論,他們認為實際是檢驗理論的唯一標準。但是預算必須在結算之前來指導管理的方向,如何實時地調整前期靜態的預算使其更加接近后期動態的結算,日本的TPM是通過建立小組及時統計分析來實現的,歐美是通過ERP。

          由此可見,日本更體現了技術化的人本管理,而歐美則更財務化和網絡化。因為雙方的企業管理基礎是不同的:日本的管理依托的是嚴謹的組織化(日本社會也是高度組織化的),歐美依托的是他們的系統規范(歐美社會也高度規范化法制化)。

          因此,TPM的實質是企業管理體系規范的完善,而不僅僅是點檢、保養和什么TPM小組。其實我們有很多企業建立了TPM小組也不知道要干什么。

          那么,在一個充滿假賬的社會環境里,TPM能給我們帶來多大的推動呢?我們的管理又有多少事實求是的態度呢?

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