<em id="s7x3x"><ins id="s7x3x"><mark id="s7x3x"></mark></ins></em>
<em id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></em>

    <dl id="s7x3x"></dl>
      <progress id="s7x3x"></progress><em id="s7x3x"><ol id="s7x3x"></ol></em>

      <em id="s7x3x"></em>
        <progress id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></progress>

        <dl id="s7x3x"></dl>
        <dl id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></dl>
        <em id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></em>

        <dl id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></dl>

          <sup id="s7x3x"></sup>

          <em id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></em>

          乾元坤和设备管理系统应用

          TPM设备管理的本质是什么

          日期:2018-11-30
          乾元坤和编辑

          乾元坤和编辑

          TPM设备管理的本质是什么

          说起TPM,可谓风头一时无两。照此情景,TPM在将来的较长一段时间内也必是风光无限的。谈论设备管理必提TPM,就好像说古代哲学必言希腊一般,不可绕开去的,TPM设备管理的目标就是减少设备的故?#24076;?#25552;高备使用率。从而提高生产力。

          TPM设备管理的本质是什么

          TPM设备管理的本质是什么

          我感觉我们对应用工程的研发很缺失,缺失到连意识都还没有。我们一提到开发就是什么高科技,什么前沿学科。对于如何减少故?#24076;?#25552;高操作效率的研究,几乎都没有;对于如何在设备操作规范上建立企业基本运行规范就更没有了。TPM是什么意思呢?就是企业全体员工以生产为前提自主维护设备管理的一种方法。当然,我们也有运行规范,更多是行政性质的,是否符合操作?#23548;?#35201;求却很难说。这样子的规范一百年都可以不变的,哪怕已经?#23545;?#33073;离了?#23548;省?/p>

          最难的是怎么?#27169;?#34892;政性意味着他代表了领导,与?#23548;?#30456;联?怎么做呢?真的相连了,是不是会挖掘出一些隐晦的东西呢?应用工程的研究是需要联系上层管理和下层操作的,但是很多人都不愿意去深入。因为故障是挖掘问题的,比如我在研究操作故障的时候,运行部门是非常抵触的,让他们感觉是在挖掘他们的工作失误似的,而我的目标是要改善我的TPM培?#23548;?#21010;。

          因此TPM就这样来了,它如浮云一般阻隔在领导与员工之间,上面该怎么说还是怎么说,下面该怎么做还是怎么做。企业一样盈利,社会一样发展。他就是神马!虽然他可以把你们联系在一起,而现在,都是浮云了。

          TPM的实质是企业管理体系规范的完善

          通俗上理解,TPM设备管理?#23548;?#23601;是设备技术管理,也是设备管理的组成部分。只是日本把它的定义扩大了,把它变为贯穿整个设备管理体系的基础了。

          原因在于,传统的管理是以财务为基础的,财务是以预算为基础的。比如:本月维修预算是1000元,因此设备维修计划只能按照这个要求进行。而本月的预算来自与年初制定的年度预算,维修的年度预算是根据上年?#23548;?#35774;备维修费用与企业收益比例,乘于今年营业额目标的基础?#24076;?#39044;提出来的,一般还有其它的因素作调整。它只是一个静态值,是不变的。但?#23548;?#21457;生费用肯定与预算不同。

          西方提出TPM还是TQC?#23548;?#35201;解决的就是预算与结算不同的问题。只是他们的想法与我们不同:比如预算与结算有差距算是谁错了?这个问题如果在中国肯定是结算错了,因为你没有按照公司预算计划执行。但在西方则是预算错了,因为西方管理学认为,结算是?#23548;?#21457;生,预算只是理论,他们认为?#23548;?#26159;检验理论的唯一标准。但是预算必须在结算之前来指导管理的?#36739;潁?#22914;何实时地调整前期静态的预算使其更加接近后期动态的结算,日本的TPM是通过建立小组及时统计分析来实现的,欧美是通过ERP。

          由此可见,日本更体现了技术化的人本管理,而欧美则更财务化和网络化。因为双方的企业管理基础是不同的:日本的管理依托的是严谨的组织化(日本社会也是高度组织化的),欧美依托的是他们的系统规范(欧美社会也高度规范化法制化)。

          因此,TPM的实质是企业管理体系规范的完善,而不仅仅是点检、保养和什么TPM小组。其实我们有很多企业建立了TPM小组也不知道要干什么。

          那么,在一个充满假账的社会环境里,TPM能给我们带来多大的推动呢?我们的管理又有多少?#29575;登?#26159;的态度呢?

          了解更多,请点击乾元坤和设备管理系统

          分享到:

          相关文章:

          11选5任3必中计算方法