<em id="s7x3x"><ins id="s7x3x"><mark id="s7x3x"></mark></ins></em>
<em id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></em>

    <dl id="s7x3x"></dl>
      <progress id="s7x3x"></progress><em id="s7x3x"><ol id="s7x3x"></ol></em>

      <em id="s7x3x"></em>
        <progress id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></progress>

        <dl id="s7x3x"></dl>
        <dl id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></dl>
        <em id="s7x3x"><tr id="s7x3x"></tr></em>

        <dl id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></dl>

          <sup id="s7x3x"></sup>

          <em id="s7x3x"><ins id="s7x3x"></ins></em>

          乾元坤和設備管理系統應用

          做好設備管理的三要素

          日期:2018-11-14
          乾元坤和編輯

          乾元坤和編輯

          一、技術管理和經濟管理相結合

          設備綜合管理是廣義的設備管理,即設備的技術和經濟的全面管理,要做到技術上先進,經濟上合理。

          設備管理本質上是設備運動過程的管理,設備的運動有兩種形態:一是設備的物質運動形態,包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態,包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱為技術管理,后者稱為經濟管理。它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此,設備管理要最終取得兩個成果:技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態,另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。

          技術管理與經濟管理二者必須緊密結合,以求獲得設備壽命周期費用最低,設備綜合效能最高。


          二、設備管理與生產相結合

          現代化的企業,設備是生產的物質技術基礎,是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。

          設備管理工作是為生產服務的,要適應企業經營方向的變化。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度,確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先,確保企業生產任務的完成。

            

          三、設備維護保養與計劃檢修相結合

          生產實踐證明,設備管理工作應執行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養,就不可能有周到的計劃檢修。

          設備的維護保養和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質量而遺留下設備隱患,就會加大維護保養的工作量。反之,如果維護保養不精心,發現問題不及時處理,操作人員不嚴格執行規章制度,就不僅會帶來“小洞不補,大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至會造成嚴重后果。



          分享到:

          相關文章:

          11选5任3必中计算方法